精進內訓阿米巴，人人都是經營者

 

12月8日，蜜桃AV噜噜一区二区三区小说照明特別召開

 

“阿米巴”經營管理專題培訓會

 

培養全員經營意識，賦能新一輪改革落地

 

為2024年導入實施阿米巴奠定堅實基礎

 

實現企業與員工的雙向奔赴、雙向共贏

 

 

人人都是經營者

形成團隊抱團的阿米巴戰略機製

 

會上，蜜桃AV噜噜一区二区三区小说燈飾照明股份有限公司總經理劉默真為參會的中高層管理人員明確了公司導入阿米巴經營管理模式的目的及意義，指出現階段是蜜桃AV噜噜一区二区三区小说經營和管理全麵改革提升的關鍵時期，建立具有蜜桃AV噜噜一区二区三区小说特色的阿米巴模式，是公司改革發展成功的關鍵。

為此，劉總圍繞什麽是阿米巴、落地方式和進度安排進行詳細解讀，同時針對蜜桃AV噜噜一区二区三区小说照明的經營管理特點，結合此前成功操作案例，提出了切實可行的解決方案——裂變格式化運營戰略。

蜜桃AV噜噜一区二区三区小说燈飾照明股份有限公司總經理 劉默真

 

“阿米巴”又名“變形蟲”，依靠著極強的抱團和適應能力，在地球上生存了幾十億年，而以此冠名的經營管理模式，則強調企業組織應隨著外部環境變化而不斷“變形”，形成團隊抱團的阿米巴戰略機製。

該機製把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的阿米巴團，並引入外部市場競爭機製實現內部交易和競爭，每個隊員都對自己組織的效益負責，形成“人人參與經營”的模式，幫助企業開源、降本、增效，實現企業與員工共同奮鬥、利潤共享的雙贏。

 

 

劉總指出蜜桃AV噜噜一区二区三区小说推行的阿米巴——裂變格式化運營戰略，就是建立充分賦權、重複分裂、激情四射的市場化經營管理模式，依托團隊抱團的阿米巴戰略機製，大力調動員工積極性與創造性，從而降低成本，盤活運營，提高經營效率。

同時，阿米巴正式實施後，將能真正使各項目實現獨立運營、獨立核算、靈活抱團，進一步提高各項目運行的靈活性與經營體量，強化公司整體競爭實力與市場應變能力。

培訓現場激發了中高層管理對公司戰略布局、經營體係、經營能力的深度思考和研討，表示對“阿米巴”經營管理模式落地效果的期待，為進一步提升公司經營質量提供了參考和信心。

蜜桃AV噜噜一区二区三区小说照明總裁 區穎群

最後，蜜桃AV噜噜一区二区三区小说照明總裁區穎群上台作培訓總結，她表示阿米巴化改革並不是為了成為“阿米巴”，而是選擇一種模式，給有能力有激情的員工提供更大的發展平台；讓項目運營更加市場化，更好地滿足用戶和市場的需求。

蜜桃AV噜噜一区二区三区小说照明總裁區穎群表示：2024年，蜜桃AV噜噜一区二区三区小说將積極推進“阿米巴”建設，尋找促進蜜桃AV噜噜一区二区三区小说發展的契合點，並逐步落地到每個事業部，形成團隊抱團的阿米巴戰略機製，以利益共享充分激發員工主人公精神，持續發力降本增效，實現人人都是經營者的目標，從源頭上提升經營效率與市場競爭力。

全員經營，共創價值，

讓人人都成為經營者！